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Aborde les premières expérimentations et mises en pratique effectuées sur le terrain en matière de mise en oeuvre des compétences. Leur impact sur la gestion des ressources humaines et sur le débat social ainsi que la distinction entre compétenc[...]texte imprimé
À partir d'exemples vécus et d'études de cas concrets, ce manuel démontre que l'efficacité de gérer en période de changement dépend de sa capacité à savoir reconnaître les dimensions affectives et symboliques de l'individu. Méthode pour donner u[...]texte imprimé
ASSOCIATION FRANCOPHONE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES, Éditeur scientifique | Paris : Vuibert | Recherche | 2005Montre ce que les technologies de l'information et de la communication ont transformé dans la gestion des ressources humaines, avec l'émergence de l'e-RH : enjeux économiques, organisationnels et sociaux, création de valeur et implications manag[...]texte imprimé
François Pichault, Metteur en scène, réalisateur | Bruxelles : De Boeck | Economie, société, région | 2006A partir de l'étude de 4 cas relevant à la fois de l'industrie et des services, cet ouvrage montre que la gestion des compétences peut prendre des formes concrètes très diverses. Il propose une typologie de situations parfois surprenantes qui ét[...]texte imprimé
L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la fonction RH, en les articulant autour des quatre grands niveaux de pratique de la GRH dans l'organisation : l'entreprise, le DRH, le RRH et le manager. Pour chaque niveau, des enjeux et[...]texte imprimé
Loïc Cadin, Auteur ; Frédérique Pigeyre, Auteur ; Francis Guérin, Auteur | Paris : Dunod | Gestion sup | 2004Un panorama des techniques de gestion des ressources humaines qui laisse la place aux regards critiques.texte imprimé
Estelle Mercier, Auteur ; Géraldine Schmidt, Auteur | Lormont (Gironde) : e-Node | Gestion appliquée | 2004Aborde la gestion des ressources humaines en s'appuyant sur l'étude d'un seul cas réel : celui de la RATP. Après avoir tout d'abord, présenté l'entreprise, ses spécificités et son organisation, examine en second lieu, la fonction et ses enjeux e[...]texte imprimé
S'efforce d'initier à la gestion des ressources humaines à partir de quelques mises en question qui amènent à s'interroger sur ses fondements. Propose des points de repères sous forme d'idéaux types. Mise à jour concernant la gestion prévisionne[...]texte imprimé
Présentation des perspectives d'une nouvelle gestion des ressources humaines orientée vers le pilotage social au service des performances des organisations. Illustré d'exemples et de cas issus des pratiques les plus novatrices.texte imprimé
Panorama de la gestion des ressources humaines qui associe études de cas et théorie. Professionnels et étudiants pourront s'entraîner à résoudre des problèmes concrets en acquérant les connaisances fondamentales.texte imprimé
Ce livre apporte une réponse méthodologique et opérationnelle aux questions fondamentales qui se posent en termes de pilotage de flux. Constituer un stock ou non ? Où le localiser ? Comment le gérer ? Quel niveau de stock de sécurité viser en fo[...]texte imprimé
Ce guide, enrichi de nombreuses fiches pratiques, permet : aux dirigeants, aux cadres recruteurs (PME, PMI, microentreprises, etc.), aux responsables d'équipe ou personnels libéraux de se former ou d'améliorer leurs pratiques de recrutement (org[...]texte imprimé
Ewan Oiry, Metteur en scène, réalisateur ; Christian Defélix, Metteur en scène, réalisateur ; Alain Klarsfeld, Metteur en scène, réalisateur | Paris : Vuibert | Recherche | 2006Présentation des définitions et problématiques liées à la gestion des compétences puis réflexion sur la mise en oeuvre de celle-ci avec des exemples concrets de pistes d'action.texte imprimé
Propose aux cadres de plus de 50 ans une liste des comportements à adopter et des attitudes à éviter pour assurer leur devenir professionnel, c'est-à-dire la marche à suivre pour rester ou redevenir dynamiques, motivés et ambitieux. Grilles d'au[...]texte imprimé
Cet ouvrage permet à partir de la description approfondie de diverses situations rencontrées dans le management des ressources humaines, de s'entraîner à effectuer au mieux l'acquisition et la gestion des ressources.